肖利华博士之战略(品牌)－流程(供应链)－信息化
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认识我自己
呵呵，这曾经是我问的一个问题。想......
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肖利华博士之战略(品牌)－流程(供应链)－信息化
中国科学院管理学院博士；
中国信息化十大CIO领军人物，曾任某女装常务副总、COO、CIO、供应链总监、ZARA项目总监\雅戈尔集团信息中心CTO&副CIO、北京信息产业协会专家委员会委员、中国博客之星、中国管理传播网&中国制造业信息化门户网等多家特约撰稿人、多家企业外聘管理咨询和信息化建设顾问，基于信息技术做流程和供应链整合，提升决策质量，绩效显著提升。
主要研究方向：企业信息化、物流与供应链、品牌管理、流程优化、商业智能与决策支持、战略管理等
QQ : 62753 , MSN : oliverxlh@hotmail.com
欢迎交换链接http://oliver25.bokee.com (内有上千篇优秀文章，被评为“中国博客之星”，被各大媒体广泛转载和引用)
分享成长历程，碰撞思想火花!
文章
总目录|
企业信息化(战略/规划/选型/实施/运维/CRM/ERP/SCM/BI |
人生感悟与杂谈 |
学习经验交流 |
科研&论文写作&发表 |
OA经验交流 |
管理咨询(战略/营销/HR/CI/流程/绩效/R&D/FI/AC/POM/P |
开心一刻 |
感情天地 |
关于肖利华 |
物流与供需链管理 |
纺织服装 |
肖利华博士经典管理心得与体会2
（作者置顶）
摘要：要从进店率、成交率、客单价、回头率、坪效、人效、时效、售馨率、投资回报率等不同维度去引导和考核！人们不会做你期望的事，只会做你检查、考核和奖惩的事！要多用利润导向而非销售导向！否则将是不必要的内耗！
知识不同于实物如苹果，分给别人就没有了，知识是越分享越多！
“秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”企业不能老在同样的地方犯同样的错误，必须打造自己的记忆力！记忆力=执行力！先有记忆力，再谈创新力！
知识不是力量，只是一种潜能，只有发挥价值才算！光有招有什么用？要出招才行！光出招有什么用？要出招有效才行！
6. 人力资源篇
下者尽己之力，中者尽人之力，上者尽人之智，你是何者？很多企业喜欢花大代价请高手来却不肯放手或只当兵用，何苦？
将心注入！用心与否，天壤之别！... 查看全文
肖利华博士经典管理心得与体会1
（作者置顶）
摘要：企业战略、品牌定位、企业信息化、供应链管理、预算管理等很多事情就象个人健康一样，说起来重要，谈起来必要，做起来次要，忙起来不要！这样可能基业长青吗？可能做百年企业吗？
局部优化往往是有害于全局优化的！站在传统专业、本位的角度讲都对的想法和做法从全局、系统的角度来讲却可能是错的，一定要多换位思考、系统平衡。
管理的本质是决策！从决策的品质和速度可以基本判断一家企业的管理水平和前景。
(肖利华博士博客：http://blog.vsharing.com/oliver25 ，内有上千篇关于战略、品牌、流程、供应链、信息化、纺织服装的文章,被评为"中国博客之星"，MSN：oliverxlh@hotmail.com 多交流,多分享,共同进步!） 查看全文
欢迎访问VANCL，体验网络营销，做时尚达人！
（作者置顶）
摘要：欢迎访问VANCL，体验网络营销，做时尚达人！ 查看全文
我的2008--事业/工作篇
（作者置顶）
摘要：Y、W、O、X这几家企业，从几千万、几亿的小企业到几十亿、几百亿的大个头，让我感受颇深的一点是：小企业更主要是做事，可以全方位锻炼能力，船小好调头，灵活，执行力很强；大企业更主要是做人，虽然外表光鲜光彩照人但往往关系错综复杂，分工很细不可能一人包打天下，仅有专业技能是远远不够的，要求更高的是沟通、协调和人际关系处理能力。经历大/中/小企业、甲方/乙方/第三方、不同地域/性格的老板和团队、战略/品牌/供应链和流程/信息化等这样几个轮回和系统化梳理，也是笔非常丰厚的财富...... 查看全文
《科学运营——打造以品牌为核心的快速供应链》书评和目录
（作者置顶）
摘要：“中国质量管理之父”刘源张院士亲自作序。
祁国宁、宋福根、马士华、顾新建等教授、博导，
i1 CEO颜忻，中国艾旺总裁刘雷，
AMT CEO孔祥云，
海鼎董事长丁玉章，
中信银行副总裁王宁桥
东方逸尚董事长兼首席设计师罗峥
联袂推荐。 查看全文
!!专著《科学运营—打造以品牌为核心的快速供应链》同步培训课程(续)
（作者置顶）
摘要：其中部分课程在雅戈尔、威丝曼、欧栢兰奴、海尔、百丽、星梦、亿维德、华波雅戈、波司登、有薰一心等企业做内训；为中国科学院、中国纺织大学的MBA、EMBA、研究生、博士生课程授课和演讲；在IT168、E-Works、易观国际、中美CIO高峰论、全球CIO高峰坛、全球大规模定制峰会等公开演讲和培训，深入浅出、生动幽默、一针见血、直指本质，系统化的观念+方法+工具，培训完马上就能行动，满意度、效果、评价都非常高...... 查看全文
!!专著《科学运营—打造以品牌为核心的快速供应链》同步培训课程OK了!
（作者置顶）
摘要：现与专著<<科学运营—打造以品牌为核心的快速供应链>>同步推出系列培训课程：★打造以品牌为核心的快速供应链；★让信息化建设落地、见实效；★商务智能分析--以事实和数据为依据科学决策，提升管理水平和绩效；★ZARA买手与快速供应链体系解密；★商务团队科学审单培训；★订货会业绩提升技巧；★如何降低成本、合理控制库存；★如何进行合理的品牌定位；★买手培训----科学商品企划培训；★服装销售技巧；★高级督导系列培训；★组织架构与流程优化；★如何与战略工厂共赢；★高级陈列师培训；★科学运营—打造促销的计划-执行-优化体系；★打造优秀团队的秘诀—共好。
其中部分课程在雅戈尔、威丝曼、欧栢兰奴、海尔、百丽、星梦、亿维德、华波雅戈、波司登、有薰一心等企业做内训；为中国科学院、中国纺织大学的MBA、EMBA、研究生、博士生课程授课和演讲；在IT168、E-Works、易观国际、中美CIO高峰论、全球CIO高峰坛、全球大规模定制峰会等公开演讲和培训，深入浅出、生动幽默、一针见血、直指本质，系统化的观念+方法+工具，培训完马上就能行动，满意度、效果、评价都非常高！ 查看全文
!!!专著《科学运营—打造以品牌为核心的快速供应链》出版了!
（作者置顶）
摘要：与佟仁城教授/博士生导师、韩永生教授/博士生导师联合撰写的专著《科学运营—打造以品牌为核心的快速供应链》已经由中国经济出版社出版了!
得到了学术界: 中国工程院刘源张院士 祁国宁、宋福根、马士华、顾新建等教授、博导；
企业界: AMT CEO孔祥云、i1 CEO颜忻、总裁刘雷、海鼎董事长丁玉章、东方逸尚董事长兼首席设计师罗峥、中信银行副总裁 王宁桥等超重量级人物的联袂推荐！
机场/各大新华书店有售. 查看全文
打造计划执行监控调整的闭环动态持续优化系统
（作者置顶）
摘要：唯一一位在管理学领域获得诺贝尔经济学奖、现代决策理论奠基人西蒙认为，管理就是决策。而综观中国的企业，包括众多“优秀”企业在内的绝大多数企业多只有执行环节，包括开发、采购、生产、配送、销售、市场推广、财务等具体执行的环节，而缺少计划和监控这两个全局性的、跨职能、跨部门的重大环节(即使有，也是非常薄弱，这些“优秀”企业不应该沾沾自喜以为自己有多了不起，你们今天的成就不是你们有多强，而是国内同行这些竞争对手太弱，当强大的世界级企业甚至企业群体出现时，日子将会越来越痛苦)。 查看全文
认识我自己
（作者置顶）
摘要：佛本就在你我中！
佛人眼中皆是佛！
虽然传教对象也讲慧根深浅，
我仍会一如既往地努力去“普渡众生”，
为了积德也好，
为了实现自我(下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智，必须学会借势)也好......
和谐、共赢的结果一定会实现！
而且要享受整个过程！ 查看全文
流程与执行力
（作者置顶）
摘要：流程=执行力吗?有了好的流程就一定有好的执行力吗?
很多公司不是缺少无缺流程,而恰恰是流程太多!制定了流程又不强化培训,人就自然会知道?流程过时了也不更新!鸡毛蒜皮的小事也制定流程,整天背着一大捆规定和所谓的流程不累死?
NBA精彩之处在于:每个人都有精湛的个人技艺(能否独挡一面?相关主管能否胜任岗位?否则就得一轮轮培训+持续盯和提醒+考核—但选择比努力更重要,太累!);完美的团队配合\及时补位! ...... 查看全文
原创:笑到最后才最美——雅戈尔PK PPG&VANCL?
（作者置顶）
摘要：PPG/VANCL...轻易地谈谁战胜谁，尚为时过早！
笑到最后，才是真正的胜者！
但他们都要不断超越自我，方能走得更顺、走得更远、走得更高！
在互联网讯息极为发达的今天，想“蒙混”、“忽悠”消费者越来越难！
如果要做百年品牌，品质这根弦不能松。
不绷紧质量的弦，就弹不出市场的调！
“没有挑剔的客户，只有不完美的产品！”
质量放松，劳而无功！
太虚了不行，虽然很美丽但久了一定会泡沫破灭；
太实了也不行，虽然很扎实可靠但发展速度太慢，太辛苦；
一定要虚实结合，快速发展一点时间，好好练好内功，再进一步快速发展…… 查看全文
销售你自己而不是产品或方案!----请不要给我东西
（作者置顶）
摘要：不要给我衣服，
我要的是迷人的外表；
不要给我鞋子，
我要的是两脚舒服，走路轻松；
不要给我书籍，
我要的是阅读的愉悦与知识的满足；
不要给我东西，
我要的是想法、情绪、气氛、感觉和收益...... 查看全文
感恩的心--感谢一路的各位贵人相助(博士毕业感言)
（作者置顶）
摘要：博士要毕业了，按正规博士论文要求，是要写致谢的，要毕业所以只能按照一般的要求格式去写。但始终觉得不够表达内心的感恩之情，所以唯有借助博客这一特殊的媒体，来表达发自内心的感激之情----感谢一路的各位贵人相助！
感觉自己非常非常幸运，在前进的路上总是会出现许许多多的“贵人”，让我不断顺利闯关\升级……请允许我对所有帮助过我的老师、同学、同事、亲人和朋友们表示最诚挚的谢意！我也向你们保证，我会始终怀着一颗感恩的心，感谢有你，我会用行动和结果来报答你们，我绝不会让你们失望的！我一定会成为你们的骄傲！ 查看全文
肖利华荣获中国信息化十大CIO领军人物
（作者置顶）
摘要：由IT863网发起并主办，国家发改委中小企业司、信息产业部信息化推进司联合指导的主题为“和谐共赢——2007中小企业信息化CIO十大领军人物评选活动”于2007年12月30日落下帷幕。 查看全文
原创：ZARA快速项目部年度工作总结(1)--战略
（作者置顶）
摘要：光阴似箭，日月如梭！
转眼ZARA项目部已经历经4个月，一路风雨走过，凝聚着大家太多的心血。有过苦楚，也有过欢笑；有过没日没夜的加班，也有过相对地放松；有过抱怨和指责，也有过相互理解和支持；有过为质量和库存等问题的质询、探索，也有过为成功如期上市、月销售突破100万的欢呼……
请大家点评...... 查看全文
原创：“无极”供应链打造“无边界”企业--打造中国的ZARA记
（作者置顶）
摘要：对ZARA模式的理解真可谓仁者见仁、智者见智：有人认为ZARA模式的成功关键在其快速模仿和强大的模仿团队；有人认为关键在其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为关键在其高效的物流配送体系；有人认为关键在其高频、人性化的信息系统与沟通机制；有人认为关键在其庞大的营销网络和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的垂直供应链和运作模式[1,2,4-7]……
这是本人亲自操刀的项目,请多指教...... 查看全文
点菜模型VS喝酒模型—解高库存与高脱销并存困惑
（作者置顶）
摘要：通过分析饭桌文化，提炼出“点菜模型”和“喝酒模型”，然后分析其要点并用移植的方法来解决企业普遍面临的高库存与高脱销并存的悖论。
管理的真谛往往就在我们身边，就在大自然中，就在我们生活中，因为它们是经过千百年实践检验过的...... 查看全文
Zara全程供应链及运营流程剖析(一) 与时尚保持同步的产品组织与设计
（作者置顶）
摘要：《商业评论》把Zara誉为“服装行业的Dell”；哈佛商学院称Zara为“欧洲最值得研究的品牌”；沃顿商学院等全球知名的商学院将Zara视为研究“未来制造业的典范”；有人还认为Zara是“时装行业的Swatch手表” ……Zara为什么能运作如此成功呢......
不说“产品设计”或“产品开发”而是说“产品组织与设计”，是因为Zara的开发模式基本是模仿(或抄袭)，而不是一般服装企业所强调的原创性设计或开发...... 查看全文
IT人员职业生涯规划
（作者置顶）
摘要：经常有人询问选择怎样的职业生涯比较合适，询问者有刚入学的学弟学妹，有即将走上工作岗位的本科生、硕士、博士，有已经工作过几年的，也有已经从事IT多年的朋友。故撰文分享一些经验和想法，期望对不管是正准备步入IT行业的人士，还是已从事IT业多年的人都有所帮助...... 查看全文
肖利华点评蓝海战略
（作者置顶）
摘要：“蓝海战略”是一个很有号召性、挑逗性的且正符合当前企业迫切需求的一个概念，他能自成体系独创一派，有值得我们学习的地方，但我们不必仰视！此师徒根本不懂孙子兵法，“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”所谓的红海战略--短兵相接，也是战争策略中的下下策！现代人对孙子兵法的解读太片面，只知道“知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”，而不知道“上兵伐谋”，不知道“不战而屈人之兵”...... 查看全文
成长回忆录
（作者置顶）
摘要：一直想写个回忆录什么或者类似的东东，但没有落笔。其实今天远还没有到写这个的时候，很多东东与当事人还有一定利害关系时，并不能完全真实地去反映。就如历史功过只能由历史评价一样。但我还是想尽量客观地来写，但绝对不可能是全貌，事实上也没有必要也不可能。以后等70－80岁之后再写也可以方便一点，还可以看看今天是如何看过去的...... 查看全文
论读书和信息化建设
（作者置顶）
摘要：一本书有好坏，书的质量受作者功力高低影响，书买到手并不表示我们已经了解了书中的内容，还需要读书，书读过了，并不表示就一定会用书中的知识，就算会用也不表示就一定用得正确、高明。
一套系统有高下，系统的质量受软件厂商设计水平影响，系统购买了并不表示我们已经了解系统中的内容，还需要实施，系统实施过了，并不表示就一定会用系统中的信息，就算会用也不表示一定用得正确、高明。... 查看全文
《IT不再重要?》影响如何？
（作者置顶）
摘要：2003年5月美国《Harvard Business Review》刊载了尼古拉斯.卡尔(Nicholas G. Carr)题为《IT Doesn’t Matter》的文章，其问世引起了轩然大波，一场质疑IT价值、触及整个IT业命运的世纪论战由此开火，几乎所有的重要媒体、IT业界巨头尤其是CIO、商业界重量级人物和专家学者们都积极参战发表看法。总体来说，该文章和书的分析还是很见功力的，得出的部分结论对我们中国的企业和政府都非常有启发性；但有些分析的过程、结论却不敢苟同，笔者在分析过程中提出了自己的看法。 查看全文
[强烈推荐原创]先努力使你自己成为珍珠
（作者置顶）
摘要：总有人羡慕我运气特别好，机会不错。看上去也是，各种比赛获奖、奖学金、发文章、课题、参加会议、投资者青睐、得到别人肯定和尊重......好象好的机会全让我占了。播种、收获是看得见的显式的，而孕育、生长则是一个复杂的漫长的过程。还是荀子说得好："积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。"常常听人抱怨说没有机会。我说，机会可能很多，也可以很少！关键是你如何看。的确，机会不会主动找上门来的，要找也只会找那些有准备的人！机会很多是靠创造，去争取得来的！........ 查看全文
致学弟学妹们的一封信---与时间赛跑的日子
（作者置顶）
摘要：根据成功学，观念决定行动，行动养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。提升、完善自己才是根本目的。作为一个比大家痴长几岁，多学习多工作一段时间的学长（姑且让我这样称呼自己吧，虽然明知很多专业方面远不如你们），我只是希望能把自己的一些经验与大家分享，希望大家少些徘徊游移，希望大家少走些许的小弯路。 查看全文
告别博客中国
摘要：孤单的专业博客的访问量达到10多万的少之又少(曾被评为中国博客之星)。那些什么带点颜色的图片和视频的网站访问量超百万也是很轻松的事，中国的悲哀呀；这就象什么大师、英雄的讲座、表演没有多少人捧场，而一些娱乐明星到哪儿都是排山倒海似的掌声、尖叫声一样，民族的悲哀！...... 查看全文
我为什么坚持写博----打造个人品牌
摘要：人生就是一场营销：小到小朋友要吃奶、……大到国家领导人、总统的选举也是不断推销自己的主张以争取更多的支持......不过推销的手法确实有高下之分，高明的推销者绝不会赤裸裸的直接去推销产品或服务，而是遵循OCP原则：即先要“卖身”把自己（Oneself）推销出去，成为朋友；然后才是推销观念(Conception)，所谓道不同不相与谋；接受了这个朋友和观念，产品(Product)也相对自然是水到渠成的事了。 查看全文
博客文化----草根文化还是精英文化？
摘要：写博客贵在坚持，“荀有恒,何必三更起五更眠;最无益,莫过一日曝十日寒”，很多人一生不能有所成就，一个重要原因是不能坚持。
我经常在想，其实我们成年人经常在犯小学生即所学的故事中的错误，如盲人摸象、坐井观天、猴子掰玉米、刻舟求剑、小猫钓鱼等蠢事，温故而知新！学而时习之，不亦乐乎？...... 查看全文