肖利华博士之战略(品牌)－流程(供应链)－信息化
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肖利华博士之战略(品牌)－流程(供应链)－信息化
中国信息化十大CIO领军人物，任某女装COO、CIO、供应链总监、ZARA项目总监、常务副总\曾任雅戈尔集团信息中心CTO&副CIO、北京信息产业协会专家委员会委员、中国博客之星、中国管理传播网&中国制造业信息化门户网等多家特约撰稿人、多家企业外聘管理咨询和信息化建设顾问
利华＝立志做一个对中华民族有利的人
中国科学院管理学院博士；
作为学者，必须保持独立人格，信奉的只有真理；
作为管理咨询顾问，必须纵观全局，信奉的只有给客户带来价值才有意义；
作为信息化实践工作者，必须让信息化落地生效，信奉实践是检验真理的唯一标准；
主要研究方向：企业信息化、物流与供应链、品牌管理、流程优化、商业智能与决策支持等；战略管理等
QQ : 62753 , MSN : oliverxlh@hotmail.com
分享成长历程，碰撞思想火花!
无论赞同或者反对的观点或建设性建议都欢迎来邮件或直接在线留言，双向互动参与体验...
文章
总目录|
企业信息化(战略/规划/选型/实施/运维/CRM/ERP/SCM/BI |
人生感悟与杂谈 |
学习经验交流 |
科研&论文写作&发表 |
OA经验交流 |
管理咨询(战略/营销/HR/CI/流程/绩效/R&D/FI/AC/POM/P |
开心一刻 |
感情天地 |
关于肖利华 |
物流与供需链管理 |
纺织服装 |
销售你自己而不是产品或方案!----请不要给我东西
（作者置顶）
摘要：不要给我衣服，
我要的是迷人的外表；
不要给我鞋子，
我要的是两脚舒服，走路轻松；
不要给我书籍，
我要的是阅读的愉悦与知识的满足；
不要给我东西，
我要的是想法、情绪、气氛、感觉和收益...... 查看全文
感恩的心--感谢一路的各位贵人相助(博士毕业感言)
（作者置顶）
摘要：博士要毕业了，按正规博士论文要求，是要写致谢的，要毕业所以只能按照一般的要求格式去写。但始终觉得不够表达内心的感恩之情，所以唯有借助博客这一特殊的媒体，来表达发自内心的感激之情----感谢一路的各位贵人相助！
感觉自己非常非常幸运，在前进的路上总是会出现许许多多的“贵人”，让我不断顺利闯关\升级……请允许我对所有帮助过我的老师、同学、同事、亲人和朋友们表示最诚挚的谢意！我也向你们保证，我会始终怀着一颗感恩的心，感谢有你，我会用行动和结果来报答你们，我绝不会让你们失望的！我一定会成为你们的骄傲！ 查看全文
触顶
（作者置顶）
摘要：虽然经常有公司和猎头挖我去做CIO（感谢他们的赏识，能找上我他们也算是非常有眼光的，只可惜我心已不再在CIO这一职位了），N家提供的年薪过百万，可惜我对纯CIO这一职位不再有兴趣...... 查看全文
肖利华荣获中国信息化十大CIO领军人物
（作者置顶）
摘要：由IT863网发起并主办，国家发改委中小企业司、信息产业部信息化推进司联合指导的主题为“和谐共赢——2007中小企业信息化CIO十大领军人物评选活动”于2007年12月30日落下帷幕。 查看全文
《商界评论》案例点评：从《孙子兵法》看李宁的“非奥运营销”战略
（作者置顶）
摘要：看完这个案例，大脑中的第一反应这是一个《孙子兵法》在现代营销战略中的经典应用！.........
NIKE、Adidas对奥运营销、体育营销的一整套运营逻辑和手法还真值得我们深究和学习，现在我们看到还只是少量的、显性的、已知的、前台的局部或冰山一角，而真正致命的是大量的、隐性的、未知的、后台的系统或整座大冰山！除了“烧钱”进行品牌宣传外，连续、深度的市场开发更是一个系统工程，产品设计与包装、营销渠道、促销活动、服务等配套的行动和措施有没有和这些有机联系起来？有没有让你的目标顾客参与进来？……要知道，笑到最后才是真的英雄！ 查看全文
原创：ZARA快速项目部年度工作总结(1)--战略
（作者置顶）
摘要：光阴似箭，日月如梭！
转眼ZARA项目部已经历经4个月，一路风雨走过，凝聚着大家太多的心血。有过苦楚，也有过欢笑；有过没日没夜的加班，也有过相对地放松；有过抱怨和指责，也有过相互理解和支持；有过为质量和库存等问题的质询、探索，也有过为成功如期上市、月销售突破100万的欢呼……
请大家点评...... 查看全文
原创：“无极”供应链打造“无边界”企业--打造中国的ZARA记
（作者置顶）
摘要：对ZARA模式的理解真可谓仁者见仁、智者见智：有人认为ZARA模式的成功关键在其快速模仿和强大的模仿团队；有人认为关键在其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为关键在其高效的物流配送体系；有人认为关键在其高频、人性化的信息系统与沟通机制；有人认为关键在其庞大的营销网络和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的垂直供应链和运作模式[1,2,4-7]……
这是本人亲自操刀的项目,请多指教...... 查看全文
点菜模型VS喝酒模型—解高库存与高脱销并存困惑
（作者置顶）
摘要：通过分析饭桌文化，提炼出“点菜模型”和“喝酒模型”，然后分析其要点并用移植的方法来解决企业普遍面临的高库存与高脱销并存的悖论。
管理的真谛往往就在我们身边，就在大自然中，就在我们生活中，因为它们是经过千百年实践检验过的...... 查看全文
Zara全程供应链及运营流程剖析(一) 与时尚保持同步的产品组织与设计
（作者置顶）
摘要：《商业评论》把Zara誉为“服装行业的Dell”；哈佛商学院称Zara为“欧洲最值得研究的品牌”；沃顿商学院等全球知名的商学院将Zara视为研究“未来制造业的典范”；有人还认为Zara是“时装行业的Swatch手表” ……Zara为什么能运作如此成功呢......
不说“产品设计”或“产品开发”而是说“产品组织与设计”，是因为Zara的开发模式基本是模仿(或抄袭)，而不是一般服装企业所强调的原创性设计或开发...... 查看全文
IT人员职业生涯规划
（作者置顶）
摘要：经常有人询问选择怎样的职业生涯比较合适，询问者有刚入学的学弟学妹，有即将走上工作岗位的本科生、硕士、博士，有已经工作过几年的，也有已经从事IT多年的朋友。故撰文分享一些经验和想法，期望对不管是正准备步入IT行业的人士，还是已从事IT业多年的人都有所帮助...... 查看全文
肖利华点评蓝海战略
（作者置顶）
摘要：“蓝海战略”是一个很有号召性、挑逗性的且正符合当前企业迫切需求的一个概念，他能自成体系独创一派，有值得我们学习的地方，但我们不必仰视！此师徒根本不懂孙子兵法，“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”所谓的红海战略--短兵相接，也是战争策略中的下下策！现代人对孙子兵法的解读太片面，只知道“知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”，而不知道“上兵伐谋”，不知道“不战而屈人之兵”...... 查看全文
一份项目经理的公开道歉信－－赢得了一场辩论...
（作者置顶）
摘要：赢得了一场辩论，却可能忘了最初的目标；
赢得了一场辩论，却可能失去了一份信任；
赢得了一场辩论，却可能失去了一份尊重；
赢得了一场辩论，却可能失去了一份友谊；
赢得了一场辩论，却可能失去了一份风度；
...... 查看全文
成长回忆录
（作者置顶）
摘要：一直想写个回忆录什么或者类似的东东，但没有落笔。其实今天远还没有到写这个的时候，很多东东与当事人还有一定利害关系时，并不能完全真实地去反映。就如历史功过只能由历史评价一样。但我还是想尽量客观地来写，但绝对不可能是全貌，事实上也没有必要也不可能。以后等70－80岁之后再写也可以方便一点，还可以看看今天是如何看过去的...... 查看全文
论读书和信息化建设
（作者置顶）
摘要：一本书有好坏，书的质量受作者功力高低影响，书买到手并不表示我们已经了解了书中的内容，还需要读书，书读过了，并不表示就一定会用书中的知识，就算会用也不表示就一定用得正确、高明。
一套系统有高下，系统的质量受软件厂商设计水平影响，系统购买了并不表示我们已经了解系统中的内容，还需要实施，系统实施过了，并不表示就一定会用系统中的信息，就算会用也不表示一定用得正确、高明。... 查看全文
《IT不再重要?》影响如何？
（作者置顶）
摘要：2003年5月美国《Harvard Business Review》刊载了尼古拉斯.卡尔(Nicholas G. Carr)题为《IT Doesn’t Matter》的文章，其问世引起了轩然大波，一场质疑IT价值、触及整个IT业命运的世纪论战由此开火，几乎所有的重要媒体、IT业界巨头尤其是CIO、商业界重量级人物和专家学者们都积极参战发表看法。总体来说，该文章和书的分析还是很见功力的，得出的部分结论对我们中国的企业和政府都非常有启发性；但有些分析的过程、结论却不敢苟同，笔者在分析过程中提出了自己的看法。 查看全文
[强烈推荐原创]先努力使你自己成为珍珠
（作者置顶）
摘要：总有人羡慕我运气特别好，机会不错。看上去也是，各种比赛获奖、奖学金、发文章、课题、参加会议、投资者青睐、得到别人肯定和尊重......好象好的机会全让我占了。播种、收获是看得见的显式的，而孕育、生长则是一个复杂的漫长的过程。还是荀子说得好："积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。"常常听人抱怨说没有机会。我说，机会可能很多，也可以很少！关键是你如何看。的确，机会不会主动找上门来的，要找也只会找那些有准备的人！机会很多是靠创造，去争取得来的！........ 查看全文
致学弟学妹们的一封信---与时间赛跑的日子
（作者置顶）
摘要：根据成功学，观念决定行动，行动养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。提升、完善自己才是根本目的。作为一个比大家痴长几岁，多学习多工作一段时间的学长（姑且让我这样称呼自己吧，虽然明知很多专业方面远不如你们），我只是希望能把自己的一些经验与大家分享，希望大家少些徘徊游移，希望大家少走些许的小弯路。 查看全文
原创:拓展训练感受分享
摘要：游戏虽然简单,
却大道至简,
从中可以悟出很多道理(相信大家都深有体会):
一定要先了解和熟悉游戏规则，否则都是徒劳！
历史经验往往也会害人
明确目标后要“将军赶路，不追小兔”，
两益相权取其重，两害相权取其轻！
“局部利益的最大化往往是有害于全局利益最大化的”
一天的拓展训练是结束了，而我们的团队协作只有起点，没有终点！
真正做到学以致用，知行合一的最高境界！...... 查看全文
销售在中国.......赞美
摘要：看了这个,觉得不错,故转载之.
N年前看<>,走遍美国感受非常深!
让我感动的不是英语,而是片中家人关系的处理!我是看了N遍,每看到一块,就会想想这些事如果在中国家庭会如何处理.我们从小受到的教育是批评\指责\严厉要求,而不是更多正面鼓励\肯定\相互包容...... 查看全文
庆贺一下,顺利通过博士论文答辩
摘要：2008-5-16,一个值得纪念的日子.庆贺一下,顺利通过博士论文答辩!
儿时的梦想终于实现!
8位同学都有惊无险,顺利过几关,斩几将. 查看全文
转：再融资背后藏着多少猫腻
摘要：我不懂炒股，但看人家写得挺有道理，故转载之。
仁者见仁，智者见智，但至少说出了部分真象。 查看全文
转「粗心」和「太有自信」
摘要：愈是「一目十行」的人， 愈容易「没看到」。
愈以为「膝盖头」想就知道的人， 愈容易出纰漏。
愈表现「潇洒」的人， 愈可能丢人现眼。
愈「自以为是」的人， 愈可能「什么都不是」... 查看全文
转：工商银行写给中国石油的一封信(狂好玩!!!)
摘要：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往.....
如果你炒了股，而且受骗上当买了中石油........
以前赚那么多是走狗屎运，狗屎运没有了的时候不要怪别人，而是应该好好想想如何找下一个“狗屎运”:d 查看全文
请投一票支持雅戈尔李如成总裁慈善之星的评选
摘要：雅戈尔李如成总裁是我非常敬重的一位老总,我见过的老板成百上千，让我打心眼里佩服的没有几个，我可是很心高气傲的人，可李总的战略观、大度、儒家风范真的很令人佩服。
请帮助慈善之星评选中投李如成(第一个)一票。
希望朋友们不要让真金埋没了，谢谢支持！ 查看全文
致拟从事管理咨询职业的学弟学妹们的一封信
摘要：激情＋科学方法论＋持之以恒地努力＋资源和人脉整合＋机遇……，想不成功都难，想不大成都难^_^...... 查看全文
肖利华参加2007中国信息化十大杰出CIO，请大家帮忙投一票
摘要：老实说，现在并不以自己是CIO(现在是COO兼CIO，下一个目标是CEO)为自豪，更多想定位在供应链专家、管理专家、咨询专家、企业家伙伴上。
但之前只拿到过一个全国制造业优秀CIO，总是觉得有些心有不甘。
麻烦您帮忙投一票(肖利华)多谢(H)! http://www.it863.com.cn/blog/?action_poll_pollid_38.html 查看全文
人才－“河流加水库”模式
摘要：之所以转这文章，只是觉得其思路较为清晰。很多公司都在或多或少地在执行，但做了并不等于做到了、做好了!
知易行难!知难行易!知行合一! 查看全文
以品牌为核心的精益敏捷供应链1.1
摘要：变化的节奏越来越快!面临的选择越来越多，“或”多“惑”亦多......
竞争日趋激烈，企业纷纷不断推陈出新、提升新的产品和服务，各式各样的促销让消费者越来越喜新厌旧、胃口越来越大、要求越来越高、耐心越来越小、需求越来越善变、品质要求越来越高、及时性要求越来越强、服务要求越来越好……企业家们发现：“以前轻轻松松赚大钱，现在辛辛苦苦赚小钱”，暴利时代似乎已经成为昨日黄花，而微利时代已取而代之好象才是今天的主流......
如果大家有兴趣(我将开始陆续连载我的博士论文，哈哈，还没有发表哦) 查看全文